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一、為什么要設計股權(quán)架構(gòu)？
1.明晰合伙人的權(quán)，責，利
合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯，但最終也是要實現(xiàn)實際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價值，很重要一點就是股權(quán)、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。
2.有助于公司的穩(wěn)定
也許我們在創(chuàng)業(yè)的時候都是同學、兄弟、閨蜜，大家覺得，什么股比不股比的，先不說，先做下去，把事情做成了再說。這種情況必定會出現(xiàn)問題，因為在剛開始關(guān)系好的時候，大家都不能好好談，出現(xiàn)問題肯定更不能好好談，最終的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)項目受到影響。
3.影響公司的控制權(quán)
通過開頭的案例可以看出，都是控制權(quán)的問題，如果他們的股比能形成一個核心的控制權(quán)，爭議完全可以避免。
4.進入資本市場的必要條件
相信每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目都有IPO這個目標，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理。

二、什么才是好的股權(quán)架構(gòu)標準呢？
簡單明晰：投資人來投資的時候，關(guān)注的重點都在產(chǎn)品與CEO的理念，千萬不要為了增加創(chuàng)始合伙人去吸引投資。
一定要有拍板的人：當公司上下為某個決定爭得焦頭爛額時，這時候必須要有一個絕對權(quán)威的人出來拍板結(jié)論，這就需要在設計股權(quán)架構(gòu)的時候考慮到股份的合理分配問題。
股東之間要信任：無論領導層做什么決定，都無條件信任，這樣公司才會所向披靡。

三、股權(quán)蛋糕要如何分配呢？
1.看出資
這種情況下，一般就是看誰出的錢多。舉個例子，企業(yè)要做一個項目，需要500萬，我出200萬，你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設我們資源差不多，我出200萬的話，可能占40%的股權(quán)，同時可能又擔任其他的角色。
2.帶頭大哥要有比較大的股權(quán)
能夠分配給合伙人的股權(quán)，除了其他合伙人，剩下的就是帶頭大哥CEO，他要有比較大的股權(quán)，但同時他也要有更多的擔當與責任。
3.看合伙人的優(yōu)勢
創(chuàng)業(yè)過程中，無非就幾個資源：資金、專利、創(chuàng)意、技術(shù)、運營、個人品牌。一定要充分評估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng)，發(fā)展，成熟，出現(xiàn)的變化。
4.要有明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次
上面講到帶頭大哥要拿比較大的股權(quán)，比如說按6：3：1、7：2：1這樣明顯的股權(quán)梯次，才能形成貢獻度的考量以及掌握控制權(quán)、話語權(quán)。
企業(yè)在設計股權(quán)的時候，千萬不要設計為平衡性股權(quán)結(jié)構(gòu)
平衡型股權(quán)結(jié)構(gòu)是指公司大股東之間的股權(quán)比例相同或者非常接近，沒有其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低。在操作過程中，由于每個股東對公司的貢獻是不同的，如果股權(quán)一樣會導致公司控股權(quán)與利益索取權(quán)的失衡，很容易對未來的利益分配以下隱患。同時，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)很可能形成股東僵局，當出現(xiàn)意見分歧時，由于大股東持股比例相同，無法實現(xiàn)統(tǒng)一的決策。
這種過于均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在很多的初創(chuàng)團隊中都很存在。這導致將出現(xiàn)分歧，很難統(tǒng)一意見，又沒有人能拍板決定。長此以往，創(chuàng)始合伙人之間的不團結(jié)不和諧因素與日俱增，從而在公司的經(jīng)營方向上產(chǎn)生嚴重分歧，最終導致公司陷入困境。
如果設置為平衡性股權(quán)怎么辦？海底撈就是最好的老師。
張勇夫婦與施永宏服務在海底撈的股份占比分別為50%，為更好地控制海底撈企業(yè)，并將其帶上更大的市場，張勇強勢讓施永宏讓出18%的股份，這才避免了眾多矛盾糾紛。

四、企業(yè)進行股權(quán)架構(gòu)設計的好處有哪些？
有助于企業(yè)融資：當企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，需要融資上市，股權(quán)融資是市場中較為常見的。這就需要企業(yè)在設計股權(quán)架構(gòu)的時候預留一部分股權(quán)。華為當初便是通過全員持股的方式融資千萬，此舉不但為其持續(xù)發(fā)展提供強勁動力，而且減少了公司現(xiàn)金流風險。
吸引人才：當公司無法給出更高的工資的時，就會通過股權(quán)來吸引人才。蔡崇信在剛進入阿里巴巴的時候每月只有500元的保底工資，其次便擁有阿里巴巴的股份。之后蔡崇信為阿里巴巴籌資千萬美元，這才使阿里巴巴穩(wěn)坐第一電商寶座。
規(guī)避風險，合理節(jié)稅：企業(yè)搭建X公司與Y公司建立企業(yè)防火墻，同時還可通過改變業(yè)務形式達到節(jié)稅的目的。